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    錢隆供應(yīng)鏈詮釋:供應(yīng)鏈管理與物流管理間的區(qū)別

    • 2017-01-23
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    一般而言,供應(yīng)鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個方面,物流管理涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。兩者的主要區(qū)別表現(xiàn)在:一方面,物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動,而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動。供應(yīng)鏈管理則包括物流活動和制造活動。另一方面,供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程。物流涉及企業(yè)之間的價值流過程,是企業(yè)之間的銜接管理活動。

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      另外,供應(yīng)鏈管理注重結(jié)果,物流管理注重過程;物流管理對物流的各個環(huán)節(jié)都要實時跟蹤、監(jiān)控,而供應(yīng)鏈管理更注重各節(jié)點企業(yè)自身情況對各節(jié)點企業(yè)之間如何運作不太關(guān)心?;谝陨希?yīng)鏈管理更偏向管理,而物流管理更偏向技術(shù)。

      就范圍來講,SCM包含物流管理,SCM不僅要考慮物流管理,還要考慮資金、能源、信息等諸多方面,SCM注重結(jié)果,物流管理注重過程。物流管理對物流的各個環(huán)節(jié)都要實時跟蹤、監(jiān)控,而SCM更注重個節(jié)點企業(yè)自身情況,對節(jié)點企業(yè)之間如何運作不太關(guān)心。

      基于以上兩點,SCM更偏向管理,而物流管理更偏向于技術(shù),供應(yīng)鏈和物流是兩個不同的概念,但從目前學(xué)術(shù)界的研究來看,供應(yīng)鏈管理和物流管理有融合的趨勢,兩者的區(qū)別已逐漸縮小,甚至有的學(xué)者已經(jīng)提出物流管理就是供應(yīng)鏈管理,那么供應(yīng)鏈管理與物流管理間的區(qū)別在哪里呢?

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      供應(yīng)鏈管理的概念

      供應(yīng)鏈管理一詞,最早是由一些世界級的管理顧問在20 世紀(jì)80 年代初期提出的,此后,隨著經(jīng)濟和技術(shù)的快速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理從理論和實踐上都發(fā)生了深刻變革。最初,供應(yīng)鏈管理被認為是一種關(guān)于加快物品和信息在供應(yīng)通道中流動的運作管理活動,這種活動可以優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),并能使企業(yè)和供應(yīng)鏈中的伙伴的活動保持同步,以在供應(yīng)鏈中降低成本,提高生產(chǎn)率。然而這只是供應(yīng)鏈管理概念所涵蓋的一部分。目前,比較主流的觀點是立足于管理思想和方法集成的角度,認為供應(yīng)鏈管理是執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。根據(jù)我國《國家物流標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語》的定義,供應(yīng)鏈管理是指利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流,并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。

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      物流管理的概念

      物流管理是指在社會再生產(chǎn)過程中,根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟效益。現(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論基礎(chǔ)上的,有狹義和廣義兩個方面的含義: 狹義的物流管理是指物資的采購、運輸、配送、儲備等活動, 是企業(yè)之間的一種物資流通活動;廣義的物流管理包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程,即現(xiàn)在人們通常所說的供應(yīng)鏈管理。

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      國內(nèi)發(fā)展最快的行業(yè)革新者——錢隆供應(yīng)鏈

      錢隆供應(yīng)鏈由擁有IT業(yè)、物流業(yè)、營運、國際結(jié)算等方面豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才組成的服務(wù)團隊負責(zé)公司整體運營,為客戶提供安全高效的全程供應(yīng)鏈服務(wù)。其優(yōu)勢在于:對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)上各種不同資源的有效整合,從而降低了運營成本,提高了服務(wù)質(zhì)量,能夠為企業(yè)提供低成本的供應(yīng)鏈整體解決方案,使企業(yè)專注于自身的核心競爭力。對供應(yīng)鏈全程各環(huán)節(jié)之間進行平衡與控制,構(gòu)建"物流、商流、資金流、信息流"四流合一的服務(wù)平臺,在最大程度上滿足企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的需求,大大提高了客戶的效益和效率。


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